經營二部關于措施費為什么是甲乙雙方都很難處理的費用的學習

    2019年2月21日經營二部全體員工針對“措施費為什么是甲乙雙方都很難處理的費用”相關知識在部門進行交流學習。措施費，是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，由施工技術措施費和施工組織措施費組成。

    為什么說措施費是甲乙雙方都很難處理的費用：

    施工方：

    1、 措施費丟項：措施費看不見、摸不著，說招標方措施費丟項實在是不公平，咨詢公司雖然是專業(yè)造價單位，但招標期間誰也想想不出具體施工期間要發(fā)生什么費用，只能憑經驗列舉一些如、模板、腳手架、水電費等必須發(fā)生的費用，其他的如，地下水位多高、施工場地多大、運輸條件好壞只能是建設單位說明，但建設單位裝傻也好，真不懂也罷，總之不可能把措施費列的很完全，再說，措施費就象樹上吊個蘋果，想吃到他使用的手段五花八門，誰也不可能把摘到蘋果的招數(shù)說完全。措施費投標人不列齊項目，誰也幫不上忙。

    2、 措施費率：除了不可競爭措施費外，所有的措施項目都可以自行制定取費基數(shù)和費率，施工期間要發(fā)生什么就取什么，措施費沒的應該不應該之說。如同摘樹上的蘋果一樣，你想用升降機，你就把升降機臺班計入措施費，你想爬上樹摘就把上樹的人工費、保險費取足。

    3、 增加項目取不取措施費：除了獨立的大型增項，一般變更、洽商不增加措施費。

    4、 措施費沒有發(fā)生的，結算時扣不扣：措施費從另一個角度看實際是一種風險費，如同保險一樣，如果沒有發(fā)生要扣，那發(fā)生的給不給補償呢。

    5、 措施費不是利潤：有人問報價時列了空檢費用，工程完工后，業(yè)主方要空檢報告，要不要提供？收人錢財，予人消災，別把措施費當純利潤了。

    措施費引出第二個核心內容：什么費用計入分部分項清單，什么費用計入措施費真是決定生死的問題。

    建設方：

    1：交底中將所有施工環(huán)境內容交代清楚（如道路、場地、地下大致勘測內容、周圍環(huán)境、周邊人文情況等）；

    2：將施工方所需要提供的服務內容交代清楚（塊料做放射性檢測；竣工后做空氣檢測等）；

    3：將自身能力說清楚如（場地大小、冬季裝修能提供什么條件、垂直運輸能提供什么設備等）；

    4：將措施費成本提足，圖紙成本可以精打細算，措施費一定要大手大腳的提取，現(xiàn)在施工想象不到的措施費用越來越多，不能到最后結算時，因為口袋空空最后耍賴；

    5：施工期間措施費審批要組織專門會議，請到一切有關人員，出具最詳細、完整的圖紙，討論最合理的價格。

    通過組織交流學習，部門員工較全面的掌握了“措施費為什么是甲乙雙方都很難處理的費用”的意義，為經營投標工作奠定了一定基礎，取得了良好效果。