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  • 經(jīng)營(yíng)三部關(guān)于2018年下半年業(yè)務(wù)知識(shí)的考前培訓(xùn)學(xué)習(xí)

    經(jīng)營(yíng)三部關(guān)于2018年下半年業(yè)務(wù)知識(shí)的考前培訓(xùn)學(xué)習(xí)

    為提高部門(mén)員工業(yè)務(wù)能力水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及公司辦公室2018年11月19日下發(fā)的《2018年下半年業(yè)務(wù)考試通知》文件要求,我部門(mén)于2018年11月28日上午,在部門(mén)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,對(duì)其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行如下培訓(xùn)學(xué)習(xí):

    一、法律法規(guī)知識(shí)方面:

    對(duì)建筑法、招投標(biāo)法、建筑工程施工許可管理辦法、安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可條例、甘肅省建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)條例、甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、注冊(cè)建造師管理規(guī)定、注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓部門(mén)員工對(duì)其相關(guān)知識(shí)進(jìn)一步的深化掌握。

    二、企業(yè)概況及管理制度

    公司成立于1976年,是一家綜合型的民營(yíng)建筑企業(yè),經(jīng)過(guò)近40余年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,現(xiàn)具有5項(xiàng)壹級(jí)資質(zhì)(建筑工程施工總承包壹級(jí)、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、地基基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí))、8項(xiàng)貳級(jí)資質(zhì)(冶金工程施工總承包貳級(jí)、市政公用工程施工總承包貳級(jí)、機(jī)電工程施工總承包貳級(jí)、起重設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、防水防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí))、12項(xiàng)叁級(jí)資質(zhì)(公路工程施工總承包叁級(jí)、水利水電工程施工總承包叁級(jí)、電力工程施工總承包叁級(jí)、石油化工工程施工總承包叁級(jí)、礦山工程施工總承包叁級(jí)、古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)、港口與海岸工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)、航道工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)、河湖整治工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)、輸變電工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí))及2項(xiàng)不分等級(jí)(模板腳手架專(zhuān)業(yè)承包不分等級(jí)、特種工程專(zhuān)業(yè)承包不分等級(jí))的資質(zhì),共計(jì)27項(xiàng)。

    公司注冊(cè)資金5.06億元,總資產(chǎn)3.52億元。

    公司自成立以來(lái)始終高度重視各項(xiàng)管理工作,積極推行現(xiàn)代化企業(yè)管理,先后通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

    企業(yè)四大文化支柱:企業(yè)宣傳視頻、《大榆樹(shù)》、司歌《華成之歌》、《崛起》。

    公司在管理方面嚴(yán)格按照公司“五部四階段”的發(fā)展思路(五步:指年初制定年度目標(biāo)、3月31日一季度會(huì)議、6月30日二季度會(huì)議、9月30日三季度會(huì)議、12月31日年終總結(jié)大會(huì);四階段:指四個(gè)季度),實(shí)行“績(jī)效飛輪四步走”的管理流程(目標(biāo)制定、措施與方法、檢查評(píng)估、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣),實(shí)行自驅(qū)動(dòng)管理。

    公司為規(guī)范項(xiàng)目管理,先后出版三本規(guī)范性書(shū)籍,分別是《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理辦法》、《項(xiàng)目管理細(xì)則》。

    通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),部門(mén)員工全面掌握了解企業(yè)管理制度、公司及部門(mén)員工目標(biāo)、建設(shè)工程法律法規(guī)等知識(shí),更進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)能力水平,為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

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