建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理 

一、項目采取招標(biāo)方式，從而降低成本：

勞務(wù)公司本月就車閘項目、外腳手架項目、外墻保溫項目、消防通風(fēng)項目采取統(tǒng)一招標(biāo)方式；勞務(wù)公司、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理層層把關(guān)，經(jīng)過協(xié)商給出合理的控制價，由勞務(wù)公司根據(jù)開標(biāo)排名推薦班組給項目部，項目部做出反饋，進而簽訂勞務(wù)合同，從而在一定程度上增加了競爭的公平性和降低了勞務(wù)成本，提高了公司利益。

圖1.勞務(wù)公司做開標(biāo)說明  

圖2.項目經(jīng)理做交底工作

二、建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理會議：

對農(nóng)民工工資實行了實名制發(fā)放方法，確保每月月底按時發(fā)放，未出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資情況。針對工資實名制發(fā)放情況和班組簽訂了季節(jié)性臨時用工合同，確保了勞務(wù)人員自身的利益。實名制管理有效減少和避免了勞務(wù)糾紛的發(fā)生。

根據(jù)勞務(wù)合同文件，項目部編制的工期計劃，勞務(wù)公司負責(zé)人現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)處理，做好勞務(wù)糾紛預(yù)防事件；建立完善勞務(wù)工人管理臺賬，即：施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。

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三、勞務(wù)班組協(xié)調(diào)進度：

在做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，將工程順利往前推進，對分包人員進行了必要的交底，將工程的施工安排及主要施工節(jié)點告知了分包單位，以期雙方相互適應(yīng)。對勞務(wù)分包的進度、質(zhì)量、安全等進行現(xiàn)場引導(dǎo)，已達到分包與總包步調(diào)一致；在施工過程中，由于涉及的專業(yè)隊伍比較多，和班組長進行了開會協(xié)調(diào)，坦誠交流和溝通，消除了分歧，協(xié)調(diào)達成共識，共同將工程往前推進。

四、部門二輪推演：

明確了定位，勞務(wù)公司樹立了組織框架結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，將工作細化落實到每位員工身上；從整體出發(fā)，思考如何選定好的班組？如何更加完善合同內(nèi)容？如何更好的服務(wù)項目部？

1.即把好“三關(guān)”：把好審核關(guān)、把好考察關(guān)、把好組織結(jié)構(gòu)關(guān)；強化素質(zhì)培訓(xùn)。

2.完善勞務(wù)分包合同管理。一是在招標(biāo)文件的編制階段，根據(jù)項目的特點，完善承包范圍和承包內(nèi)容?？偝邪脚c勞務(wù)分包隊伍簽訂勞務(wù)分包合同，要做到“全、細、實”。所謂全，就是合同中的勞務(wù)分包內(nèi)容要全；細，就是各分部分項工程施工的子目要細，不能缺項、漏項；實，就是合同中對勞務(wù)分包的要求要扎實具體、便于操作。二是在合同履約過程中，項目各部門的管理人員尤其是工程管理人員要熟悉勞務(wù)合同，做好基礎(chǔ)資料的積累工作。三是在合同結(jié)算階段，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，嚴(yán)控合同外零星用工：對合同外用工必須程序化管理，月結(jié)月清。

3.廣泛挖掘勞務(wù)分包資源，引進新的勞務(wù)隊伍。問渠那得清如許，為有源頭活水來。一是盡量選擇、在建筑市場上有一定實力、知名度、影響力、管理規(guī)范的勞務(wù)班組，一來便于管理，二來發(fā)生糾紛或矛盾便于協(xié)調(diào)、溝通和處理。