工程建設(shè)中如何確保工程質(zhì)量、有效控制工程造價是工程建設(shè)中重要的課題。建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，也是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何加強建筑材料管理，一直是建筑工程項目管理的一項重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量才能有保障，建設(shè)成本也會相應(yīng)降低。因此，搞好建筑工程材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

一、 材料采購管理

1、提高材料計劃的準(zhǔn)確性：材料計劃是確保工程順利進行的基礎(chǔ)，計劃的編制實施，是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料部門應(yīng)加強與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作，以實現(xiàn)材料計劃的全面性、準(zhǔn)確性、和及時性。材料計劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)，以施工計劃為基礎(chǔ)，以施工管理技術(shù)部門提供的材料計劃為依據(jù)，及時掌握施工進度和工程信息，及時變更調(diào)整供應(yīng)計劃，同時施工管理部門應(yīng)對工程備料計劃的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同促進材料計劃質(zhì)量的提高。

2、 加強采購價格的控制：項目物資采購部門應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。

3、 材料收、發(fā)管理：材料進場要建立三方收料制度，監(jiān)理、物資采購人員及項目部庫管員三方共同旁站收料，并對來料的數(shù)量簽字確認(rèn)。三方收料制度有利于加強工程材料的管理，避免不必要的材料流失。材料發(fā)放應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，庫管員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

二、建筑材料現(xiàn)場管理
    1、原材料管理：施工中要隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要，嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運問題。在施工現(xiàn)場應(yīng)避免工程材料不必要的流失。工程材料入場時，做好批量、噸位、數(shù)量的清點。當(dāng)由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導(dǎo)致較長時間停工時，也應(yīng)清點現(xiàn)場剩余材料的數(shù)量，做好記錄，當(dāng)再次開工時，首先對現(xiàn)場材料進行核對。
    2、成品、半成品管理：施工現(xiàn)場應(yīng)將成品、半成品的保護責(zé)任落實到每一個施工班組。同時強化現(xiàn)場工人的成品半成品保護意識。對于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段的長度、直徑等，分類放置；對于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場地應(yīng)墊高并平整硬化。遠(yuǎn)離油污，避免現(xiàn)場的機械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置圍擋，防止現(xiàn)場過往的大型工程機械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。
    3、工程收尾和轉(zhuǎn)場：根據(jù)工程主要部位進度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場，一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80%左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件，不再使用的材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地，以避免二次搬運，對于周轉(zhuǎn)料具要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的施工點或退回租賃站。

三、結(jié)語

保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要措施，也是促進文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理過程中，必須完善材料的質(zhì)量保證體系，加強合同管理，從源頭抓起，抓好材料管理的各個環(huán)節(jié)，明確材料質(zhì)量和價格管理的程序，制定材料質(zhì)量和價格管理細(xì)則，確保工程材料的質(zhì)量并有效控制材料價格。嚴(yán)格執(zhí)行材料進場驗收和領(lǐng)取制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，進而提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，提升項目形象。