2017年春季培訓(xùn)---項(xiàng)目部管理合同（司白梅）
項(xiàng)目部管理合同

目錄
一、工程概況
二、管理內(nèi)容（七大方面）
三、管理保證金
四、工程項(xiàng)目利潤(rùn)保證與分成比例
五、獎(jiǎng)勵(lì)及兌現(xiàn)辦法
六、處罰及扣減辦法
七、其他 (附件)
 
 
一、工程概況
1、工程名稱：蘭州交通大學(xué)22#學(xué)生公寓樓                            
2、工程地點(diǎn)：蘭州交通大學(xué)校內(nèi)
3、結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框架，七層                      
4、建筑面積：17000m2                            
5、合同計(jì)劃工期：
   開(kāi)工日期，竣工日期，共計(jì) 380 日歷天。
 
二、管理內(nèi)容
1、項(xiàng)目部組織
2、安全保障
3、質(zhì)量確保
4、文明施工
5、合理工期
6、成本核算
7、回訪及保修責(zé)任
二、管理內(nèi)容
1、項(xiàng)目部組織：認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位到人，誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)到底的工作原則。
2、安全保障：杜絕死亡、重傷及輕傷事故；嚴(yán)防火災(zāi)，偷盜，防毒事故的發(fā)生。造成事故由項(xiàng)目部全權(quán)處理解決，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
3、質(zhì)量確保：確保合格，一次性通過(guò)驗(yàn)收。造成事故由項(xiàng)目部全權(quán)處理解決，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
4、文明施工：按集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)施。
 
二、管理內(nèi)容
5、合理工期：合同工期
6、成本核算：（詳見(jiàn)成本核算辦法—附件四）
(1)、每月按施工合同約定比例收取工程款。
(2)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰。
7、回訪及保修責(zé)任：工程在合同保修期內(nèi)，由承包人負(fù)責(zé)維修回訪工作，并按實(shí)際發(fā)生維修金額的120%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及處罰，直至保修期滿且收回全部保修款為止。
三、管理保證金
合同簽證后15日內(nèi)，乙方交納本項(xiàng)目合同總價(jià)款0.5%的項(xiàng)目管理保證金，交納比例同分成比例，管理保證金不計(jì)利息。
   例： 4000萬(wàn)元× 0.5%=20萬(wàn)元
     分?jǐn)偙壤ǜ鶕?jù)項(xiàng)目具體情況調(diào)整）：   
項(xiàng)目經(jīng)理占 30  %，6萬(wàn)元；           技術(shù)負(fù)責(zé)占 20 %，4萬(wàn)元；      
施工員占  20 %，    4萬(wàn)元；         質(zhì)檢員占 10%，   2萬(wàn)元；     
安全員占  10 %，    2萬(wàn)元；         材料員占 3 %，   0.6萬(wàn)元；     
 庫(kù)管員占  5 %，     1萬(wàn)元；         資料員占  2  ，  0.4萬(wàn)元
 
四、工程項(xiàng)目利潤(rùn)保證與分成比例
1、承包內(nèi)容均達(dá)到各項(xiàng)相應(yīng)要求。
2、確保該項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)達(dá)到結(jié)算價(jià)的15%（含變更、簽證，不含建設(shè)單位暫定價(jià)及專業(yè)分包），超出該比例時(shí)，獎(jiǎng)金計(jì)算公式：
    獎(jiǎng)金總額=凈利潤(rùn)×獎(jiǎng)金比例%
稅前利潤(rùn)：結(jié)算價(jià)4000萬(wàn)元×利潤(rùn)率15%=利潤(rùn)600萬(wàn)元
稅后利潤(rùn)：600 ×0.75=450萬(wàn)元
獎(jiǎng)金總額：450萬(wàn)元×6%=27萬(wàn)元
 
4、分成比例：同管理保證金交納比例
   保證金交納比例     保證金金額    獎(jiǎng)金（27萬(wàn)元）
項(xiàng)目經(jīng)理占 30  %，     6萬(wàn)元，     8.1萬(wàn)元；      
技術(shù)負(fù)責(zé)占 20 %，      4萬(wàn)元，      5.4萬(wàn)元；       
施工員占  20 %，       4萬(wàn)元，      5.4萬(wàn)元；         
質(zhì)檢員占  10 %，       2萬(wàn)元，      2.7萬(wàn)元；     
安全員占  10 %，       2萬(wàn)元，      2.7萬(wàn)元；         
材料員占   3  %，     0.6萬(wàn)元，     0.81萬(wàn)元；      
庫(kù)管員占   5  %，      1萬(wàn)元，     1.35萬(wàn)元；           
資料員占   2  ，       0.4萬(wàn)元，    0.54萬(wàn)元；
 
 
4、分成比例：同管理保證金交納比例
   保證金交納比例     保證金金額    獎(jiǎng)金（88萬(wàn)元）
項(xiàng)目經(jīng)理占 30  %，     6萬(wàn)元，     26.4萬(wàn)元；      
技術(shù)負(fù)責(zé)占 20 %，      4萬(wàn)元，     17.6萬(wàn)元；       
施工員占  20 %，       4萬(wàn)元，     17.6萬(wàn)元；         
質(zhì)檢員占  10 %，       2萬(wàn)元，     8.8萬(wàn)元；     
安全員占  10 %，       2萬(wàn)元，     8.8萬(wàn)元；         
材料員占   3  %，     0.6萬(wàn)元，    2.64萬(wàn)元；      
庫(kù)管員占   5  %，     1萬(wàn)元，     4.4萬(wàn)元；           
資料員占   2  ，          0.4萬(wàn)元，   1.76萬(wàn)元；
 
 
3、建設(shè)單位暫定價(jià)及專業(yè)分包配合費(fèi)超出投標(biāo)時(shí)的配合費(fèi)，超出部分的30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。
電梯：100萬(wàn)元，監(jiān)控：70萬(wàn)元，玻璃幕墻：130萬(wàn)元
投標(biāo)：配合費(fèi)費(fèi)率:1%，配合費(fèi):3萬(wàn)元
爭(zhēng)?。号浜腺M(fèi)費(fèi)率:2%，配合費(fèi):6萬(wàn)元
         公司：3 × 0.7 =2.1萬(wàn)元   增加：3萬(wàn)元
         項(xiàng)目部：3 × 0.3 =0.9萬(wàn)元
 
五、獎(jiǎng)勵(lì)及兌現(xiàn)辦法
1、以驗(yàn)收證明書(shū)作為驗(yàn)收合格的依據(jù)；
2、以各部門(mén)及主管的文字批準(zhǔn)作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；
3、各階段獎(jiǎng)金發(fā)放比例：
(1)、主體完工驗(yàn)收合格后退還保證金的50%；
(2)、竣工驗(yàn)收合格：發(fā)放暫估總獎(jiǎng)金額的 30 %；
(3)、完成結(jié)算初稿的編制及結(jié)算報(bào)送：發(fā)放暫估總獎(jiǎng)金金額的 40 %，并退還項(xiàng)目管理保證金。
(4)、結(jié)算審計(jì)定案、項(xiàng)目竣工備案完成且保修期滿后：按結(jié)算審計(jì)定案后的總獎(jiǎng)金額扣除之前已經(jīng)發(fā)放的獎(jiǎng)金額后發(fā)放剩余獎(jiǎng)金。
4、建設(shè)單位書(shū)面對(duì)項(xiàng)目部表?yè)P(yáng)或排名第一位時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)3000元以上/次。
 
六、處罰及扣減辦法
1、項(xiàng)目部七項(xiàng)管理內(nèi)容沒(méi)有完成的扣除獎(jiǎng)金。
2、沒(méi)有打卡，考勤沒(méi)有達(dá)到95%的不發(fā)放獎(jiǎng)金。
3、工作中有事故的承擔(dān)所有損失及公司的相關(guān)處罰后發(fā)放獎(jiǎng)金。
4、工作中沒(méi)有完成任務(wù)的崗位負(fù)責(zé)人不發(fā)放獎(jiǎng)金。
5、沒(méi)有簽訂項(xiàng)目管理合同的管理人員不參與獎(jiǎng)金分配。
6、未按合同工期完工，造成的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。
7、在管理過(guò)程中發(fā)生建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府部門(mén)的書(shū)面批評(píng)、警告、罰款、停工整改等情況，處罰5000元以上/次。
8、因項(xiàng)目部管理不善，出現(xiàn)電視、報(bào)紙、媒體負(fù)面報(bào)到，處罰壹萬(wàn)元以上/次。
 
七、其他
本責(zé)任書(shū)一式五份，總經(jīng)理、項(xiàng)目主管、財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算部與項(xiàng)目部各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算審計(jì)定案且保修期滿后失效。本責(zé)任書(shū)未盡事宜，協(xié)商解決，由項(xiàng)目主管裁決。
附件1：安全、文明施工管理協(xié)議書(shū)             附件9： 甘華建發(fā)【2016】007號(hào)文
附件2：工程保修協(xié)議書(shū)                       附件10：甘華建發(fā)【2016】008號(hào)文
附件3：承發(fā)包雙方廉政管理協(xié)議書(shū)             附件11：甘華建發(fā)【2016】009號(hào)文
附件4：工程項(xiàng)目成本管理辦法                 附件12：甘華建發(fā)【2016】014號(hào)文
附件5：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法                 附件13：項(xiàng)目管理手冊(cè)
附件6：工程項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法                 附件14：項(xiàng)目管理辦法
附件7：工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料           附件15：工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目管理細(xì)則
管理辦法
附件8： 工程項(xiàng)目消耗材料管理辦法
附件4：成本管理辦法
一、人工費(fèi)管理：
二、 材料費(fèi)管理：
三、租賃費(fèi)管理：
四、變更、簽證及結(jié)算審計(jì)管理：
五、暫定價(jià)(或?qū)I(yè)分包)管理：
 
附件4：成本管理辦法
一、人工費(fèi)管理：
1、管理人員工資核算與節(jié)約：總支出控制在工程總造價(jià)  %以內(nèi)。
2、勞務(wù)人工費(fèi)控制及過(guò)程管理：
（1）、項(xiàng)目部與勞務(wù)公司共同市場(chǎng)尋價(jià)后，按照優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原則預(yù)算部審核通過(guò)后確定單價(jià)及班組，控制勞務(wù)人工費(fèi)不高于市場(chǎng)價(jià)。
（2）、勞務(wù)合同由項(xiàng)目部起草，勞務(wù)公司、預(yù)算部、項(xiàng)目主管、總經(jīng)理簽字審核通過(guò)后由項(xiàng)目部簽訂，并報(bào)公司相關(guān)部門(mén)存檔。
（3）、項(xiàng)目部全過(guò)程全方位管理勞務(wù)班組，進(jìn)行勞務(wù)人工費(fèi)結(jié)算。
（4）、若勞務(wù)合同單價(jià)簽訂后二次調(diào)整單價(jià)或因勞務(wù)合同工作范圍不明確增加工作內(nèi)容，增加的費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
（5）、工程竣工后30日內(nèi)完成人工費(fèi)、專業(yè)分包結(jié)算工作。
附件4：成本管理辦法
二、 材料費(fèi)管理：
1、項(xiàng)目部應(yīng)從市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)輸過(guò)程、材料節(jié)約及減少損耗等方面對(duì)材料進(jìn)行全過(guò)程全方位管理。
2、項(xiàng)目部與材設(shè)部分別進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)，最終按照同質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則確定材料采購(gòu)價(jià)格。
3、供應(yīng)合同由項(xiàng)目經(jīng)理部起草，材設(shè)部、項(xiàng)目主管、總經(jīng)理簽字審核通過(guò)后由項(xiàng)目部簽訂，并報(bào)公司相關(guān)部門(mén)存檔，材設(shè)部協(xié)助項(xiàng)目部采購(gòu)材料。
4、工程竣工后30日內(nèi)完成材料費(fèi)、專業(yè)分包結(jié)算工程。
附件4：成本管理辦法
三、租賃費(fèi)管理：
1、項(xiàng)目部應(yīng)合理計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械的數(shù)量及租賃時(shí)間，及時(shí)退還控制成本。
2、由項(xiàng)目部簽訂租賃合同，在同等條件下必須優(yōu)先使用集團(tuán)公司的設(shè)備、機(jī)械、材料等自有資源。
3、設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)料丟失或損壞的費(fèi)用由乙方承擔(dān)（有相關(guān)合同約定的，乙方按合同執(zhí)行）。
4、工程竣工后30日內(nèi)完成機(jī)械費(fèi)結(jié)算工程。
 
附件4：成本管理辦法
四、變更、簽證及結(jié)算審計(jì)管理：
1、項(xiàng)目部主導(dǎo)變更簽證辦理工作，保證變更簽證資料符合結(jié)算報(bào)送要求，內(nèi)容準(zhǔn)確。簽證未辦理但需要施工時(shí)，發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，若后期簽證辦理完成，發(fā)生費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。
2、工程竣工后20日內(nèi)完成結(jié)算初稿及報(bào)送，及時(shí)審計(jì)定案。
3、政策性調(diào)整：（1）、一般政策性調(diào)整包括人工費(fèi)調(diào)整、機(jī)械費(fèi)調(diào)整、規(guī)費(fèi)調(diào)整等。
（2）、項(xiàng)目部熟悉合同中關(guān)于合同價(jià)款調(diào)整的相關(guān)條款，合同有這項(xiàng)約定的，是可以調(diào)整的，但要書(shū)面發(fā)函說(shuō)明，為結(jié)算提供有力證據(jù)。如合同中沒(méi)有這項(xiàng)約定的，項(xiàng)目部要主動(dòng)協(xié)商，積極爭(zhēng)取。
附件4：成本管理辦法
五、暫定價(jià)(或?qū)I(yè)分包)管理：
項(xiàng)目部主持暫定價(jià)或?qū)I(yè)分包項(xiàng)目的招標(biāo)，確?？偘降暮侠砝麧?rùn)10%以上（包括配合費(fèi)、管理費(fèi)、材保費(fèi)、稅金等），并對(duì)其成本、合同簽訂及發(fā)放、付款、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、結(jié)算、竣工資料的歸檔與移交等工作進(jìn)行全過(guò)程管理，督促分包單位履行合同內(nèi)容。

                                                                                                                 （總經(jīng)濟(jì)師     司白梅）