對(duì)項(xiàng)目成本控制的見(jiàn)解
甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司 第五工程公司   汪新平

項(xiàng)目成本控制是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和核心，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全工程。針對(duì)甘肅農(nóng)業(yè)科學(xué)院項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在主要重視的是施工過(guò)程中的成本控制，應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：
1、成本的預(yù)測(cè)；
2、成本的計(jì)劃編制；
3、成本的決策與二次分解；
4、實(shí)施過(guò)程。
工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程控制規(guī)定
施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本的主要階段，也是確定項(xiàng)目成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工安排、資源配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果個(gè)別項(xiàng)目因現(xiàn)場(chǎng)客觀原因出現(xiàn)成本倒掛，則務(wù)必在施工階段投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，通過(guò)合理可行的技術(shù)型措施，最大限度挖掘出潛在的利潤(rùn)點(diǎn)，以使整個(gè)項(xiàng)目成本處于可控范圍。
（一）、技術(shù)措施控制  
 成本技術(shù)措施主要體現(xiàn)在重大的變更、利潤(rùn)點(diǎn)挖掘、竣工審計(jì)。通過(guò)合理的技術(shù)措施，可以大幅度的降低項(xiàng)目施工成本或者提高項(xiàng)目的整體利潤(rùn)，以達(dá)到最終的目標(biāo)，及利潤(rùn)最大化。
1、施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、認(rèn)真分析合同條款和中標(biāo)工程量清單，累出項(xiàng)目預(yù)期的利潤(rùn)點(diǎn)；
2、施工過(guò)程中項(xiàng)目部每月及時(shí)匯總當(dāng)月發(fā)生的變更簽證、新增工程量單價(jià)及工程量臺(tái)賬；
3、項(xiàng)目竣工后項(xiàng)目部編制結(jié)算資料，1個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算預(yù)審，并提出審查整改意見(jiàn)。

（二）勞務(wù)費(fèi)運(yùn)的控制
1、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇：公司根據(jù)各分項(xiàng)工程的工程量實(shí)際大小選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察評(píng)估擇優(yōu)選擇。
2、勞務(wù)單價(jià)的確定：簽訂勞務(wù)合同確定合適的勞務(wù)單價(jià)，約定合同內(nèi)的施工范圍減少及避免零星用工。
3、勞務(wù)工程結(jié)算：勞務(wù)工程量的結(jié)算根據(jù)公司內(nèi)部所規(guī)定的勞務(wù)班組結(jié)算流程圖進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算。
（三）材料費(fèi)用控制
1、材料運(yùn)費(fèi)控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則控制材料消耗量和進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格；
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目圖紙對(duì)工程量清單仔細(xì)核對(duì)，并制定《項(xiàng)目材料使用總體計(jì)劃表》并且公司每月進(jìn)行工程材料結(jié)算制作《工程材料月結(jié)算匯總表》；
4、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng):現(xiàn)場(chǎng)材料員必須統(tǒng)計(jì)進(jìn)場(chǎng)材料列成清單，并對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和驗(yàn)收；
5、施工過(guò)程中應(yīng)杜絕材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，并做好合同供應(yīng)商評(píng)定，加強(qiáng)采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退及管理工作。項(xiàng)目部制定《分項(xiàng)工程材料用量表》來(lái)分析材料使用情況。
（四）施工機(jī)械使用費(fèi)控制：機(jī)械設(shè)備的配置、租賃、購(gòu)置
1、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；
2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用機(jī)械造成機(jī)械設(shè)備的停置；
4、做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。
（五）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工控制
1、施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、壞境保護(hù)、文明施工控制是項(xiàng)目過(guò)程控制的重點(diǎn)也是有效成本控制的重要措施之一；
2、確保工程質(zhì)量避免返工和補(bǔ)修；
3、做好技術(shù)、質(zhì)量、安全操作交底工作，避免安全事故安全事故的發(fā)生
4、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，工人操作地點(diǎn)和合周?chē)３智鍧崳龅礁苫钅_下清活完場(chǎng)地清，落地灰、砼、多余材料、半成品等及時(shí)清理，回收和處理利用。一流的企業(yè)，除了要有一流的直流，一流的安全外，還必須要有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工對(duì)于提升企業(yè)形象有重要的意義。