2024年3月30日，甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司在公司會議室召開第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作計劃安排會議，此次會議的召開是公司五步四階段管理流程的環(huán)節(jié)之一。會上各職能部門、項目部、獨立公司負(fù)責(zé)人，開發(fā)公司各項目負(fù)責(zé)人對本單位及三總師、副總經(jīng)理分別分第一季度的工作得失、成績與不足都作了客觀、全面的總結(jié)和分析，對第二季度的各項工作也進行了或簡或繁的計劃安排。公司總經(jīng)理對公司第一季度的整體工作分十個單元進行了總結(jié)，對成績予以肯定，對不足和缺失也做了一定的剖析，同時，針對第二季度要開展的十二項工作作出指導(dǎo)性的部署和安排。全體管理人員參加會議。