2023年7月22日上午，公司組織召開了“統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、提績增效、大干一百天”的啟動儀式，各職能部門、獨(dú)立公司的全體管理員工參加了現(xiàn)場啟動儀式，各項(xiàng)目部的全體管理員工在各項(xiàng)目部以視頻形式參加儀式。

此次倡議活動的目的：大干100天，爭取工程項(xiàng)目的階段性勝利。

倡議活動的主題：統(tǒng)一思想 齊心協(xié)力 提績增效 大干100天。

倡議活動期間：2023年7月22日至2023年10月31日

2023年11月1日至5日是活動總結(jié)階段。各部門、獨(dú)立公司、項(xiàng)目部、開發(fā)公司對在此次倡議活動中表現(xiàn)優(yōu)異的員工以書面形式寫出總結(jié)并報主管審批簽字確認(rèn)后，提交辦公室、考核組存檔，年度績效考核分加2-5分，并作為年終評優(yōu)選先的加分項(xiàng)。

在啟動儀式上，由總工程師宣讀此次活動的《倡議書》。

統(tǒng)一思想 齊心協(xié)力 提績增效 大干一百天  

倡  議  書

華成公司各位員工同事們:

2023年時間過半，各部門、各崗位、各項(xiàng)目部工作目標(biāo)的績效成績并未過半，下半年我們的各項(xiàng)工作任務(wù)非常艱巨，為了確保完成員工、團(tuán)隊、公司的年度工作目標(biāo)，全司動員、全員行動，迅速掀起“統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、提績增效 大干一百天”的工作熱潮，向華成公司全體員工發(fā)出如下倡議：

一、公司機(jī)構(gòu)管理目標(biāo)：

1、經(jīng)營部：要加快尋找工程項(xiàng)目，確實(shí)拿出新舉措，盡快將信息轉(zhuǎn)換為新的投標(biāo)目的，多渠道、多思路、多方法的承攬新任務(wù)、做出新業(yè)績。

2、預(yù)算成本部：要努力做好“四算一審計”工作，派專人跟蹤項(xiàng)目結(jié)算及審計工作進(jìn)展，主動協(xié)調(diào)積極配合過程中遇到的問題，為提高合情合理的造價而努力，為降低工程成本精打細(xì)算，提前做好施工預(yù)算人、材、機(jī)、費(fèi)、稅、分包、施工管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的量化和比例，以及項(xiàng)目部交底工作。確保交職、民大10#樓、交大二期、臨夏聯(lián)通、恒大、金科家園6個項(xiàng)目結(jié)算編制、調(diào)整、報送、核對、審計定案工作。

3、財務(wù)部：做好應(yīng)收、應(yīng)付款工作，工作專業(yè)化，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、細(xì)化，確保財務(wù)工作零失誤。財務(wù)管理向成本管理延伸，將公司的財務(wù)成本、項(xiàng)目成本的預(yù)防預(yù)控及成本閉合工作做到位，及時合理安排各類款項(xiàng)的支付工作。必須做到以財務(wù)管理，成本數(shù)字控制推動項(xiàng)目部健康有序向前發(fā)展。同時，做好歷年應(yīng)收款回收及定案后結(jié)算款的回收工作。

4、材料部：全面做好項(xiàng)目部的材料管理工作。做好項(xiàng)目部材料策劃、管理、洽商等工作，應(yīng)用好企業(yè)材料管理標(biāo)準(zhǔn)，利用好廣聯(lián)達(dá)軟件，系統(tǒng)管理好各項(xiàng)目材料成本、單價、用量合理控制，及時供應(yīng)項(xiàng)目部所需各類材料。

5、工程部：具體業(yè)務(wù)在安永勝總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，常抓不懈，通過工程部周、月、季度工程項(xiàng)目八大方面檢查，督促整改，復(fù)查閉合三步走管理，周而復(fù)始處理好項(xiàng)目部的服務(wù)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督工作。督促項(xiàng)目部做好八大方面的工作，確保項(xiàng)目工程基礎(chǔ)，主體，裝飾三階段驗(yàn)收一次性合格的目標(biāo)。

6、法務(wù)部：對現(xiàn)有的訴訟及應(yīng)訴案件，認(rèn)真分析，正確冷靜處理，專業(yè)至上?？梢詫で舐蓭焻f(xié)助，但法務(wù)部要堅持獨(dú)立自主，自力更生，以自我為中心做好法務(wù)工作。下半年法務(wù)部在預(yù)防預(yù)控風(fēng)險防范管理中要為公司把好關(guān)，把風(fēng)險消滅在過程管理中，特別是合同內(nèi)容的完善非常關(guān)鍵，大部分訴訟幾乎都是由合同漏洞造成的，合同風(fēng)險防范管理非常重要。必須做到在案件審理過程中不斷總結(jié)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)管理，不斷提升，完善自我。

7、辦公室：全面、全覆蓋做好公司在管理中的協(xié)調(diào)、協(xié)助、服務(wù)、配合和督促工作。全面做好人力資源管理、后勤管理工作，確保辦公區(qū)，宿舍，衛(wèi)生間環(huán)境干凈清潔。

8、各獨(dú)立公司：必須努力做好目標(biāo)績效內(nèi)的各項(xiàng)工作?？刂坪冒踩?，確保全年零事故，資產(chǎn)不丟失，確保收入-成本=利潤。不斷完善管理制度，推進(jìn)獨(dú)立公司向前發(fā)展。

9、開發(fā)公司：努力做好年度目標(biāo)績效工作目標(biāo)。完善管理體系，建立忠誠，專業(yè)，愛崗敬業(yè)，精干高效，績效為王的管理團(tuán)隊，確保各開發(fā)項(xiàng)目及新開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)按照預(yù)期完成。

10、主管、副總、三總師：做好表率，做好榜樣，做好示范，管理好管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)工作。同時，做好考核工作，做到以考核促管理的推進(jìn)工作。每個月的考核必須是公開，公正，公平的，必須堅持一把尺子量到底的原則，考核成績要簽字確認(rèn)、排名、公布及存檔。推動企業(yè)有效地向前發(fā)展。做好服務(wù)、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)、配合和監(jiān)督工作。

二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全隱患排查與整改，防患于未然。

2、項(xiàng)目部全面抓好項(xiàng)目管理八大方面的工作，確保質(zhì)量管理零缺陷、工程項(xiàng)目零保修。

3、金科家園1#、2#、4#樓及商業(yè)B、C區(qū)8月30日通過竣工驗(yàn)收并交付使用；書香茗苑項(xiàng)目1#、2#、3#、4#樓達(dá)到竣工條件，5#樓主體結(jié)構(gòu)封頂、砌體工程全部完成；蘭大二院3#樓主體結(jié)構(gòu)封頂；臨夏聯(lián)通項(xiàng)目9月30日通過竣工驗(yàn)收，民大10#樓、交大二期、交職項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收并結(jié)算報送、核對定案。

2023年很難，好多企業(yè)已經(jīng)堅持不住了，但正因?yàn)殡y，我們的工作才有價值，正因?yàn)殡y，我們的工作才有意義，正因?yàn)殡y，我們的工作才有挑戰(zhàn)性。成功的路上沒有捷徑可走，只有努力，堅持，永不放棄才能到達(dá)光輝彼岸，才能成為人生的贏家。

員工同事們：大干一百天的號角已經(jīng)吹響，讓我們行動起來，攜手并進(jìn)，讓我們在各自不同的崗位上恪盡職守，竭誠努力，奮戰(zhàn)一百天，確保公司全年奮斗目標(biāo)的完成！

甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司                                                       

二〇二三年七月二十二日                                                            

公司活動現(xiàn)場

各項(xiàng)目部視頻參會

和政縣書香茗苑項(xiàng)目部活動現(xiàn)場

交大體育館項(xiàng)目部活動現(xiàn)場

臨洮縣金科家園項(xiàng)目部活動現(xiàn)場

開發(fā)公司主要管理員工活動現(xiàn)場