項(xiàng)目材料供應(yīng)策劃書

     項(xiàng)目材料管理工作策劃主要以《施工預(yù)算材料匯總表》和施工預(yù)算價(jià)為基礎(chǔ)，以近三年各項(xiàng)目材料采購底價(jià)為目標(biāo)價(jià)、采購數(shù)量適當(dāng)下浮的情況下進(jìn)行材料采購測(cè)算。其目的是為了提前策劃好本項(xiàng)目的材料采購，對(duì)整體采購情況有具體規(guī)劃，以便在采購時(shí)控制采購量和采購價(jià)，對(duì)出現(xiàn)異常的材料進(jìn)行分析。本策劃主要從前期工作；材料管理過程策劃；總結(jié)分析；材料管理網(wǎng)絡(luò)圖、責(zé)權(quán)利劃分、組織架構(gòu)、責(zé)任制度、承諾書；法律法規(guī)五大方面進(jìn)行材料管理工作策劃的編制。

     項(xiàng)目材料策劃的前提是對(duì)項(xiàng)目材料采購、管理工作做以全過程、全覆蓋地預(yù)估和分析，制定以目標(biāo)為導(dǎo)向的實(shí)施方案，使后續(xù)采購工作更有序地開展，特殊情況的材料提前進(jìn)行詢價(jià)分析和協(xié)調(diào)溝通，使成本管理更上一個(gè)臺(tái)階。

     隨著國家經(jīng)濟(jì)步入穩(wěn)定發(fā)展期，建筑行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期，行業(yè)政策愈加規(guī)范，要求企業(yè)不斷提高管理能力才能繼續(xù)生存發(fā)展，基于這樣的大背景，甘肅華成公司各職能部門必須切實(shí)提高管理、服務(wù)能力才能真正實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，材料管理策劃書也在此時(shí)應(yīng)時(shí)而生。本策劃所列內(nèi)容為項(xiàng)目材料采購的通用流程及管理辦法，能夠作為其它項(xiàng)目采購策劃的范本，具有普遍的指導(dǎo)意義。

一、預(yù)算成本部

    施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)，是公司為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部施工定額，以建筑安裝單位工程為對(duì)象，根據(jù)施工圖紙，施工定額，施工及驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)圖集，施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制的單位工程施工所需要的人工，材料，施工機(jī)械臺(tái)班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時(shí)也是施工企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配，物資計(jì)劃供應(yīng)，控制成本開支，進(jìn)行成本分析和班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

    預(yù)算部必須保障在項(xiàng)目開工前完成整個(gè)工程完整的施工圖預(yù)算，并提交材設(shè)部存檔。以便后續(xù)材料采購量、價(jià)有據(jù)可查，有據(jù)可依。

二、材料部

    材設(shè)部以預(yù)算成本部提供的施工圖預(yù)算量為依據(jù)，以經(jīng)營理念的形式做好材料管控工作，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上完成材料數(shù)量、價(jià)格降低7%-10%的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。完成《材料供應(yīng)總控表》，按土建、安裝、專業(yè)分包、暫定價(jià)完成材料分類分析匯總表。