---------在蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)第五屆理事會(huì)第五次會(huì)議暨2019年度蘭州

市建設(shè)工程“白塔獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)會(huì)上的專題發(fā)言

甘肅華成建筑安裝工程有限公司     范效彩

      今天，在此隆重召開蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)2019年的年會(huì)，根據(jù)會(huì)議安排，讓我在會(huì)上做交流發(fā)言，談一談甘肅民營建筑施工企業(yè)當(dāng)前遇到的困難和發(fā)展瓶頸問題，我結(jié)合華成43年發(fā)展歷程和管理經(jīng)驗(yàn)，就民營企業(yè)遇到的困難和發(fā)展問題，總結(jié)成為八個(gè)字：“努力、堅(jiān)持、永不放棄”。

      為了加深同行們對(duì)華成的了解，我們特地在門口免費(fèi)提供華成的畫冊(cè)——《崛起》,有興趣的同仁可以領(lǐng)取交流。甘肅華成發(fā)展到今天，已經(jīng)具有27項(xiàng)資質(zhì)，其中5項(xiàng)壹級(jí)、8項(xiàng)貳級(jí)、14項(xiàng)叁級(jí)。經(jīng)營的行業(yè)有：建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑機(jī)械租賃、建筑周轉(zhuǎn)設(shè)備租賃、建筑材料公司、餐飲、養(yǎng)殖、小額貸款等；經(jīng)營領(lǐng)域有：甘肅、青海、西藏、新疆、安徽、寧夏、內(nèi)蒙等地。作為民營企業(yè)，甘肅華成已經(jīng)連續(xù)20年在每年的12月31號(hào)準(zhǔn)時(shí)召開一年一度的總結(jié)大會(huì)。華成公司從偏遠(yuǎn)山區(qū)的小公司做到現(xiàn)在的規(guī)模，從憑激情和熱血去做公司到現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理，這43年來，就是“努力、堅(jiān)持、永不放棄”的歷程?！芭?、堅(jiān)持、永不放棄”,不管現(xiàn)在還是未來，不管華成遇到什么樣的困難，都是華成人永遠(yuǎn)堅(jiān)定的信念。

      改革開放40年來，民營企業(yè)走過了發(fā)展壯大之路，由于國家基礎(chǔ)  建設(shè)的需要，民營企業(yè)是中國社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體不可缺少的組成部分，國家對(duì)民營企業(yè)的扶持力度很大，發(fā)揮了填補(bǔ)央企、國企沒有涉  及到的范圍及領(lǐng)域。但是，隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的逐步完善，國民經(jīng)濟(jì)的  快速發(fā)展，民營企業(yè)的不足和短板就顯現(xiàn)出來了，特別是近兩年，民營  企業(yè)的發(fā)展特別困難，鑒于此，我建議民營企業(yè)在以后的發(fā)展中需要做  好以下幾方面的工作(僅供參考)：

      1、加強(qiáng)人才的招聘和培養(yǎng)，努力把合格的人才用到合適的崗位上，  人才培養(yǎng)是一件最辛苦，最漫長，需要有忍耐性的工作，新員工入職的第一年基本上是適應(yīng)，接受，了解，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的工程，第二年開始適應(yīng)工作，第三年就要談條件，如果雙方談不攏兩年的培養(yǎng)就結(jié)束了。華成采取的方法是每年隨著員工崗位調(diào)整，專業(yè)水平的提高，綜合能力的提升，每年的12月20日開始和管理員工談條件，雙方本著友好協(xié)商達(dá)成合作意愿?，F(xiàn)在華成有30年以上員工10名，20年以上員工30名，10年以上的員工上百名，即留住了人才，也穩(wěn)定了基本的管理隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      2、企業(yè)管理制度要不斷修訂和完善。由于企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營領(lǐng)域、文化背景不同，管理規(guī)定差別較大，就是世界上最好的管理制度也不一定適合所有的企業(yè)。最好的管理制度是企業(yè)發(fā)展過程中逐步完善出來的，適合于本企業(yè)的制度并被員工接受的才是最好的管理制度。管  理制度就好像田徑賽場上的線條、顏色、尺寸，直線與轉(zhuǎn)彎要非常清晰  和明白，否則就容易混淆和撞車。華成公司總結(jié)了多年的管理經(jīng)驗(yàn)，制定了“五步四階段”、“績效飛輪四步走”的管理流程等制度，有效地解決了員工績效管理問題。

      3、企業(yè)管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)能力與企業(yè)的大小，企業(yè)的盈利多少無關(guān)，如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制不好，賺再多的錢也會(huì)很快入不敷出，企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力決定企業(yè)的路能走多遠(yuǎn)，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰、監(jiān)督機(jī)制是有必要的。

      4、民營企業(yè)融資授信額度普遍不高，融資在兩種情況下出現(xiàn)，是看好了盈利項(xiàng)目，二是企業(yè)資金發(fā)生了危機(jī)，不論哪一種情況出現(xiàn)，企業(yè)都不能失信，很多企業(yè)都是從還不上銀行貸款開始走下坡路的。在2019年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上確定了2020年兩大宏觀政策積極的財(cái)政政策提質(zhì)增效和穩(wěn)健的貨幣政策靈活適度。這兩大政策對(duì)民營企業(yè)的融資難融資貴的問題是個(gè)利好消息。

      5、企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，要讓員工看到希望，員工最擔(dān)心短命的企業(yè)，甘肅華成在10年前就提出了要做百年華成的遠(yuǎn)大目標(biāo)，倡導(dǎo)“企業(yè)是平臺(tái)，員工是主人，在有限的平臺(tái)上讓員工展現(xiàn)無盡的才華”的企業(yè)理念，并在實(shí)踐中得到了廣大員工的認(rèn)可。

      優(yōu)秀的企業(yè)是一個(gè)家庭，一所學(xué)校，一支軍隊(duì)，要讓員工感覺到家的溫暖，享受到成長的快樂，具備軍隊(duì)一樣超強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，不管是家庭、學(xué)校還是軍隊(duì)，在我們享受成長和成功喜悅的時(shí)候，也要盡自已的責(zé)任，責(zé)任是一種煎熬和義務(wù)，今天進(jìn)步與否，盡到自己的責(zé)任，是我們每時(shí)每刻必修的功課，“努力、堅(jiān)持、永不放棄!”

      以上交流內(nèi)容是個(gè)人拙見，如有不妥之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)，同行給予批評(píng)指正。