關(guān)于推薦2019年全國工人先鋒號候選單位的公示

    經(jīng)2019年2月20日職工代表會議決定，同意我公司和政縣華成廣場項目部申報2019年“全國工人先鋒號”，按職工代表會議制度規(guī)定，現(xiàn)進行公示，請各部門及各工程公司項目部周知。
    公示時間：2019年2月21日至2019年2月28日。

                            甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司工會委員會
                           二0一九年二月二十日

事跡簡介

    我公司和政華成廣場項目部現(xiàn)有員工8名，于2017年8月進場施工。該項目位于自然遺存和人文積淀豐厚的、中國花兒傳承基地--臨夏州和政縣城，與國家AAAA級旅游勝地“松鳴巖”相毗鄰。是一棟集商業(yè)、地下車庫、酒店及配套設(shè)施于一體的大型高層公共建筑?？偨ㄖ娣e14599.48m2，占地面積3197.5m2，由主樓和裙樓兩部分組成，地下兩層，地上十五層。自開工以來，項目部科學(xué)組織、精心管理，始終圍繞“項目管理八大方面”（即項目部組織管理、安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、文明施工、工期合理、成本、保修）深入開展各項工作。確保了安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格，進度完成節(jié)點目標(biāo)，文明施工達標(biāo)，成本有效控制。目前完成產(chǎn)值約3000萬元。該項目部在施工過程中多次受到業(yè)主建設(shè)單位、市、州主管行政部門的好評，2017年被公司評為“2017年度優(yōu)秀項目部”；2018年獲得全國“職工小家”榮譽稱號。主要先進事跡如下：
    一、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)。從落實領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、工作包保制度入手，堅持用科學(xué)發(fā)展面統(tǒng)領(lǐng)思想和行動，項目經(jīng)理兩付重?fù)?dān)一肩挑，兩種責(zé)任一手抓，時時處處當(dāng)楷模，項目部其他管理員工根據(jù)職責(zé)范圍，分關(guān)把口，各負(fù)其責(zé)，各司其職，主動協(xié)調(diào)處理好各口的工作關(guān)系，使得項目部員工整體素質(zhì)得到提升。
    二、成本管理嚴(yán)謹(jǐn)可控。堅持貫徹先算后行，邊算后干的成本管理思路，編制了項目預(yù)算成本計劃，將成本管理責(zé)任分解到具體責(zé)任人，有效提高項目成本管理。
    三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果積極。項目部成立之初就成立了QC小組，并對新材料、新工藝進行學(xué)習(xí)；安裝柱模板時采用方鋼、絲桿箍卡，攪拌灌漿料時采用雙層專用攪拌機。濃厚的創(chuàng)新意識在項目部員工隊伍中得到普及。
    四、安全工作穩(wěn)步發(fā)展。加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；落實項目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵；加大員工安全培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。自成立以來未發(fā)生安全和質(zhì)量等級事故的發(fā)生。特別是現(xiàn)場的安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料多次得到質(zhì)監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)站的高度評價。
    與此同時，項目部以標(biāo)準(zhǔn)化為載體，加強產(chǎn)品形象建設(shè)，員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化宣傳形象建設(shè)，大力營造尊重設(shè)計，服從監(jiān)理的氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，得到業(yè)主高度好評，確認(rèn)該項目功能滿足設(shè)計、使用要求。