為進(jìn)一步加強(qiáng)我市勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，落實(shí)建筑市場(chǎng)各方主體責(zé)任，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《關(guān)于印發(fā)<拖欠農(nóng)民工工資專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案>的通知》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理工作通知如下：

（一）施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)

1、施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)是施工活動(dòng)的組織者，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力調(diào)配和工資發(fā)放全面負(fù)責(zé)，要切實(shí)提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和掌控能力，不得非法使用“包工頭”以包代管。中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理要直接指揮和組織施工，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理人員配備要足額到位，切實(shí)做好對(duì)農(nóng)民工實(shí)名登記、合同簽訂、持證上崗、出工考勤、進(jìn)出場(chǎng)管理、工資發(fā)放、月結(jié)季清等工作。

2、施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)不得超越資質(zhì)等級(jí)承接工程項(xiàng)目；不得出借資質(zhì)、掛靠施工；不得將工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。

3、施工總承包企業(yè)對(duì)其施工和發(fā)包的專業(yè)工程及勞務(wù)作業(yè)的勞務(wù)管理、工資發(fā)放負(fù)總責(zé)，必須設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍和工人的管理。

4、施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包的，必須將勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，并與其簽訂勞務(wù)分包合同。嚴(yán)禁將勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)或“包工頭”，不得擅自使用“包工頭”掛靠施工，并將工程款或工人工資直接發(fā)放給“包工頭”。

5、施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)在選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)，要全面了解勞務(wù)企業(yè)的社會(huì)誠(chéng)信度，選擇履約守信、服從管理、施工能力和質(zhì)量良好的勞務(wù)隊(duì)伍合作。要建立勞務(wù)分包企業(yè)管理考核機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。選擇優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量。

（二）勞務(wù)分包企業(yè)

1、勞務(wù)分包企業(yè)是為施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)配備施工所需專業(yè)勞務(wù)工人的組織者，必須取得相應(yīng)的勞務(wù)分包資質(zhì)，并在資質(zhì)證書核定的范圍內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)，不得承包分部分項(xiàng)工程。

2、勞務(wù)企業(yè)要真正建立起自己的人員隊(duì)伍，有效減少農(nóng)民工的流動(dòng)，使之逐步成為核心勞務(wù)層。勞務(wù)工長(zhǎng)只是農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工的帶頭人，不得整體或部分承包各分部分項(xiàng)工程。

3、勞務(wù)企業(yè)應(yīng)使用自有勞務(wù)工人完成承接的勞務(wù)作業(yè)，嚴(yán)禁再行分包或?qū)趧?wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包給“包工頭”進(jìn)行施工，不得成為“包工頭”掛靠的“皮包公司”。

4、勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的務(wù)工人員進(jìn)行全程管理，并服從總承包或?qū)I(yè)承包單位的管理。必須與務(wù)工人員簽訂勞務(wù)用工合同，按時(shí)上報(bào)工人出勤、工資發(fā)放情況，并接受總承包企業(yè)檢查、監(jiān)督。

鼓勵(lì)施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)擁有自有核心勞務(wù)層，使務(wù)工人員逐步納入社會(huì)保障體系，形成以技師為技術(shù)帶頭人，高級(jí)工為骨干，中級(jí)工為主體的，工種配套的核心勞務(wù)隊(duì)伍。

（三）勞務(wù)分包企業(yè)

1、勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行務(wù)工人員實(shí)名制管理制度。應(yīng)指定足夠的專職管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的務(wù)工人員的來源地、姓名、身份證編號(hào)、崗位證書編號(hào)、工種、等級(jí)、培訓(xùn)日期、勞動(dòng)合同編號(hào)、考勤編號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、離場(chǎng)時(shí)間等信息進(jìn)行實(shí)名登記造冊(cè)，建立統(tǒng)一的施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工管理臺(tái)帳，并根據(jù)流動(dòng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到工人進(jìn)出場(chǎng)記錄完整。嚴(yán)禁使用未攜帶身份證的務(wù)工人員。

  2、強(qiáng)化勞動(dòng)用工合同管理。勞務(wù)分包企業(yè)必須在所有務(wù)工人員上崗前與其認(rèn)真規(guī)范地簽訂勞動(dòng)用工合同，合同中要明確約定雙方的權(quán)利與義務(wù)、合同工期、工作崗位、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)算方式、工作內(nèi)容及各工序的比例、工資支付方式和時(shí)間、因發(fā)包人原因?qū)е碌母C工工資、安全責(zé)任、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及違約處置方式、材料節(jié)超、遵紀(jì)守法、違約責(zé)任等內(nèi)容。按完成工程量結(jié)算工資的勞動(dòng)合同中要明確工程量計(jì)算方法和約定單價(jià)。嚴(yán)禁與“包工頭”簽訂合同。

  3、勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)務(wù)工人員的培訓(xùn)，實(shí)行全員持證上崗制度。要充分利用工地職工夜校對(duì)務(wù)工人員進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，包括勞動(dòng)法律常識(shí)（依法維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的知識(shí)）、職業(yè)道德、質(zhì)量安全生產(chǎn)常識(shí)、施工技術(shù)、建筑材料及成品保護(hù)、城市社會(huì)生活常識(shí)等，營(yíng)造職業(yè)技能等級(jí)與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤的機(jī)制，鼓勵(lì)勞務(wù)人員自愿參加職業(yè)技能鑒定，全面提高建筑勞務(wù)人員素質(zhì)。

  4、勞務(wù)分包企業(yè)在每個(gè)在建項(xiàng)目都要建立“日清月結(jié)”制度。應(yīng)當(dāng)每日對(duì)每個(gè)工人的工作量進(jìn)行核實(shí)，并各方簽字。應(yīng)每月對(duì)工人應(yīng)得工資進(jìn)行核算，并在工地現(xiàn)場(chǎng)公示欄進(jìn)行公示，接受勞務(wù)作業(yè)人員的監(jiān)督。要按照勞動(dòng)合同約定的日期支付給務(wù)工人員工資，并發(fā)放到工人手中且拍照留存?zhèn)洳?。不得將工資發(fā)放給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、保修、墊資施工等理由隨意克扣或無故拖欠。

  5、勞務(wù)分包企業(yè)要關(guān)心工人的工作、生活條件和狀況，準(zhǔn)確掌握工人思想動(dòng)態(tài)，遇到問題及時(shí)解決，避免事態(tài)擴(kuò)大。

（四）加大監(jiān)管力度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任

1、加大對(duì)建設(shè)單位、施工企業(yè)違法違規(guī)行為的處罰力度。建設(shè)單位未盡到監(jiān)督責(zé)任，沒有將工資優(yōu)先支付，引起上訪事件的，視情節(jié)輕重，給予全市通報(bào)批評(píng)、記入不良行為記錄、停止招標(biāo)資格等處罰。施工企業(yè)因責(zé)任不落實(shí)，勞務(wù)管理混亂，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響的，給予降低誠(chéng)信等級(jí)、停止投標(biāo)資格、不受理企業(yè)資質(zhì)升級(jí)增項(xiàng)或撤回資質(zhì)證書等處罰。

2、建立健全重要管理崗位人員信用管理系統(tǒng)。建立施工企業(yè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等重要崗位人員的信用檔案。對(duì)發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為、拖欠工資、以討薪為由謀取不當(dāng)利益引發(fā)群體性事件的責(zé)任人，給予記入不良行為記錄、停止投標(biāo)資格、吊銷崗位資格證書等處罰，并向社會(huì)公布。

3、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行核查，對(duì)于達(dá)不到相應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的勞務(wù)分包企業(yè)，應(yīng)依法撤回其資質(zhì)。